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对于拼多多是否会在未来遇到品牌升级的问题,黄峥在财经的专访中将“升级”定义为“一个五环内人群俯视的视角”。他强调拼多多的“匹配”概念——“让合适的人在合适的场景下买到合适的东西”。至于更长远的未来,黄峥表达过拼多多可能会带动后端供应链变革的想法。他形容拼多多是试图用另一种消费场景改变既有的渠道格局,让工厂能够直接触达消费者,并为消费者做差异化定制。一个可以借鉴的例子是与黄峥相交不错的丁磊所做的网易严选。

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五是中国企业在跨境并购交易中形成的具有中国特色的交易惯例将继续延续。在全球第七波并购浪潮中,中国企业在跨境收购中异军突起,并在交易市场上形成了诸多带有中国企业特色的惯例。其一,分层反向分手费。中国企业的分层反向分手费主要分两个层面。第一层面对不同监管审批机构的审批支付的反向分手费不同。这是一个维度的“分层”。比如一个跨境并购交易,买卖双方需要获取数个国家监管机构的审批,中国企业会根据监管机构审批风险的大小,要求不同的反向分手费的数额。如果中国政府的审批未能通过,可以考虑给予较高的反向分手费;如果是域外监管机构审批,由于中国企业无法进行预见与控制,则中国买方支付的反向分手费的数额相应变低。第二层面是对同一监管机构审批的不同反向分手费。比如中国企业收购美国公司,如果中国企业在收购过程中遵守了交易协议的规定,提交了政府监管机构要求的材料并积极配合,但仍未获得监管机构审批,支付的反向分手费将是一个较低的数额;但如果中国企业在收购过程中,因故意阻挠监管机构审批,甚至提交错误信息等导致未能获得监管机构审批,则支付的反向分手费就是一个较高数额。

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